有条不紊  牛年开工忙

在红木家具行业中，一般年后开工第一天员工只是来“报到”一下，真正上班还是在几天后，因此企业真正恢复正常生产都比较晚，有的企业甚至会到正月出头才开始生产。不同于往年，今年我市红木家具企业开工都比较早，甚至开工即进入日常的生产状态。

中信红木是我市开工较早的企业，正月十一正式投入生产，且到岗率达90%以上，“上班即正常、上班即战斗”；卓木王红木正月十六顺利开工，80%的员工到岗，且都是老员工，很快便进入工作状态；正月初三大清翰林的销售部就已上班，且取得了不斐的成绩，生产部大部分是老员工，正月十六开工后，基本到岗；正月初九门店开业，正月十九工厂正式开工，因为年前准备充分，御乾堂红木员工迅速进入工作状态……

刀磨得快，才会事半功倍。从正月十一开始，中信红木各部门开展岗位技术比武，将业务练兵与日常工作有机结合，针对性地开展培训和比赛，同时还开展连续十天的直播活动，一为检验练兵成果，二为全国各地门店经销商赋能，由内而外裂变提升。趁着节后工作稍空的时期，不少企业都开展各类线上线下培训活动，练兵赋能，要在牛年大展拳脚。

满怀信心  牛年稳求进

“今年红木家具行情有回暖的迹象。”今年大部分企业都充满信心。经过去年的沉淀和练“内功”，企业更加明确自身定位和发展道路，今年更是早早的做好计划，进一步增强企业竞争力，一稳二进三提升。

3月2日，大清翰林就迎来一拨拨客户，慕名参观的、选购产品的，络绎不绝。“今年开了个好头。不过企业要高质量发展，还有很多东西需要进一步调整，产品结构、经营管理、营销模式等。”吴腾飞说。“只有实现高质量发展企业才有核心竞争力，才能打造‘硬核’品牌。”

要想楼房建的高，地基一定得夯实。卓木王红木表示新的一年将进一步提升企业经营管理水平，把控好产品质量关，走稳健发展道路。成熟的企业管理体系是统筹产品线、生产快速恢复的支撑，分工明确、各司其职、责任到人。卓木王红木一直致力于构建现代化的管理体系，运用大数据，变事后管理为事前管理。

近年来，红木原材稀缺，成本不断上涨，加之消费者的消费观念和审美更加多元化，红木家具企业的选材也更加多样。汉府红木总经理马汉龙今年打算精减阔叶黄檀系列产品的生产，根据市场动向和行情，考虑增选新材材料及其制作风格。

线上发力  牛年创新高

去年突发新冠疫情，给整个红木家具产业按下快进键。“线上引流”几乎成为红木家具企业的必修。经过一年的探索，许多红木家具企业或考察完毕准备发力，或初具雏形再接再厉。

“我非常看好新媒体、新营销。”东木居红木总经理单华栋表示。东木居红木以定制家具为主，老客户带新客户，线上鲜少能看到企业相关信息。“以前我们没做任何线上渠道，现在已经构建了官网，慢慢地会在线上铺开。这也是传播红木家具文化的有效渠道。”

御乾堂红木在坚守产品品质、提升服务体验外，还将拓展销售渠道，提高线上服务水平。“我们现在有官网、线上商城及京东，都在积极维护和提升。”御乾堂总经理马姣姣说，都是老客户、老带新，互相了解互相信任，为了给他们更加便捷的消费体验，将陆续补齐线上商城的产品，并持续更新，让消费者可以“一站式”看完所有家具。

汉府红木也在积极筹备线上销售，已注册线上天猫店，目前正处于上新品、补全产品线的调试阶段，未来或将助力引流，扩大销售范围。“线上”这一把枪，经过不断打磨，将在企业生产销售上带来新的突破。

强化技能、夯实基础、“开源节流”、拓宽渠道，东阳红木家具企业一直走在品牌化、品质化的道路上，围绕“做强、做优、做长久，规范融合强创新”的总体要求，求同存异，构建红木新业态。