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中信红木储备可持续发展力量

时间:2020-07-13 浏览:173 + 打印

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7月9日下午,浙江中信红木家具有限公司(以下简称“中信红木”)内,一堂精彩的理论分析课正在进行中,该公司油漆品质员谢国宾、钟晚牙、王敏军分别担任老师,向一线员工讲解打磨和油漆作业的标准流程。据悉,这是中信红木稳岗技能提升培训课程的一部分。

为响应政府援企稳岗政策的号召,从6月27日开始,中信红木加大力度,面向全体员工开展稳岗技能提升培训,内容涵盖家具制作、品质提升、市场营销、安全生产、环保生产、流程规范等生产经营管理的各个环节。本轮培训分为理论和实操两部分,共有174个课时,计划在8月中旬结束。

管理人员授课 提升公司软实力

“得人者昌,用人者兴,育人者远”。据了解,中信红木自成立以来就十分重视人才培养和团队建设。2015年1月,中信红木重新定义了企业文化发展方向,将“企业学校化、领导导师化、团队家庭化”的三化建设列入重点发展规划,在公司内部形成了浓厚的学习氛围,营造了积极向上的企业文化,团队凝聚力和执行力显著增强。

“提升员工综合素质、建设公司软实力,培训是一个有效载体。每次培训,我都要求公司内部的管理人员担任老师,因为他们经验丰富,熟悉产品并了解市场,授课内容更具实用性。”中信红木董事长李忠信介绍说,授课时,公司高管讲的是企业愿景、使命和价值观,厂长讲的是生产标准和规章制度,营销总监讲的是如何拓展市场、服务客户,车间主任讲的是车间的作业流程、安全制度等。

本轮培训,市场部经理李小鹏分享了“中式家具简述”和“PK文化”等课程。“最初,我也是硬着头皮上台讲课,可随着讲课次数的增加,我发现自己越来越驾轻就熟,同时个人能力也在不断提升。”李小鹏说。

为更好地开展培训,中信红木还专门成立了中信学堂、中信商学院,让每一名管理人员都有机会登台讲课,让每一名学生都能学有所成。

每天分享日记 增强团队凝聚力

按照岗位、工种的不同,中信红木的员工组成了一个个“家庭”,所有“家庭”成员按照年龄大小,统称为“一宝”“二宝”“三宝”……以此类推。每个“家庭”都组建了微信群,除了日常交流以外,成员们每天都要在微信群中轮流分享“成长日记”。月底,他们还会一起参加爬山、野炊、烧烤、聚餐等团建活动。

李忠信每天不管忙到多晚,都会抽空阅读员工们的“成长日记”,并给出真诚的评价。“这样的交流方式给了每一名员工释放内心感受的机会,让他们学会分享快乐,分享正能量,在这一过程中,团队凝聚力和战斗力得以不断增强。”李忠信说,中信红木的职工队伍十分稳定,入职10年以上的老员工,在公司各个岗位上比比皆是。

木工车间主任王均火入职中信红木3年,就工作年限而言,是一名“新人”。这些年,他带领手底下的员工认真贯彻执行公司各项规章制度,源源不断地生产出优质产品。“公司就像是一个温暖的大家庭,让我们每个人都能安心工作、快乐生活。”王均火说,既然来到了中信红木,他就打算在这里扎根,一直干到退休。

“当前,市场环境不甚景气,中信红木顶住压力,不裁员、不降薪,并通过营造家文化和开展稳岗技能提升培训,稳定职工队伍,潜心修炼内功,为公司健康可持续发展储备力量。”李忠信说。