7月9日下午，浙江中信红木家具有限公司（以下简称“中信红木”）内，一堂精彩的理论分析课正在进行中，该公司油漆品质员谢国宾、钟晚牙、王敏军分别担任老师，向一线员工讲解打磨和油漆作业的标准流程。据悉，这是中信红木稳岗技能提升培训课程的一部分。

为响应政府援企稳岗政策的号召，从6月27日开始，中信红木加大力度，面向全体员工开展稳岗技能提升培训，内容涵盖家具制作、品质提升、市场营销、安全生产、环保生产、流程规范等生产经营管理的各个环节。本轮培训分为理论和实操两部分，共有174个课时，计划在8月中旬结束。

管理人员授课 提升公司软实力

“得人者昌，用人者兴，育人者远”。据了解，中信红木自成立以来就十分重视人才培养和团队建设。2015年1月，中信红木重新定义了企业文化发展方向，将“企业学校化、领导导师化、团队家庭化”的三化建设列入重点发展规划，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，营造了积极向上的企业文化，团队凝聚力和执行力显著增强。

“提升员工综合素质、建设公司软实力，培训是一个有效载体。每次培训，我都要求公司内部的管理人员担任老师，因为他们经验丰富，熟悉产品并了解市场，授课内容更具实用性。”中信红木董事长李忠信介绍说，授课时，公司高管讲的是企业愿景、使命和价值观，厂长讲的是生产标准和规章制度，营销总监讲的是如何拓展市场、服务客户，车间主任讲的是车间的作业流程、安全制度等。

本轮培训，市场部经理李小鹏分享了“中式家具简述”和“PK文化”等课程。“最初，我也是硬着头皮上台讲课，可随着讲课次数的增加，我发现自己越来越驾轻就熟，同时个人能力也在不断提升。”李小鹏说。

为更好地开展培训，中信红木还专门成立了中信学堂、中信商学院，让每一名管理人员都有机会登台讲课，让每一名学生都能学有所成。

每天分享日记 增强团队凝聚力

按照岗位、工种的不同，中信红木的员工组成了一个个“家庭”，所有“家庭”成员按照年龄大小，统称为“一宝”“二宝”“三宝”……以此类推。每个“家庭”都组建了微信群，除了日常交流以外，成员们每天都要在微信群中轮流分享“成长日记”。月底，他们还会一起参加爬山、野炊、烧烤、聚餐等团建活动。

李忠信每天不管忙到多晚，都会抽空阅读员工们的“成长日记”，并给出真诚的评价。“这样的交流方式给了每一名员工释放内心感受的机会，让他们学会分享快乐，分享正能量，在这一过程中，团队凝聚力和战斗力得以不断增强。”李忠信说，中信红木的职工队伍十分稳定，入职10年以上的老员工，在公司各个岗位上比比皆是。

木工车间主任王均火入职中信红木3年，就工作年限而言，是一名“新人”。这些年，他带领手底下的员工认真贯彻执行公司各项规章制度，源源不断地生产出优质产品。“公司就像是一个温暖的大家庭，让我们每个人都能安心工作、快乐生活。”王均火说，既然来到了中信红木，他就打算在这里扎根，一直干到退休。

“当前，市场环境不甚景气，中信红木顶住压力，不裁员、不降薪，并通过营造家文化和开展稳岗技能提升培训，稳定职工队伍，潜心修炼内功，为公司健康可持续发展储备力量。”李忠信说。