东阳市华龙工艺品有限公司总经理金旭东

近期，位于市区艺海路的华龙红木（华龙工艺品）给人一种“改头换面”的感觉，对门面形象展示进行了更新，简洁的设计较好地呈现了华龙红木高品质的家具。这是总经理金旭东进入公司后着手做的一件事——企业VI视觉设计，对外统一形象，用标准化、精细化管理促进企业转型升级。
1996年，金旭东的父亲金红强创办了华龙工艺品，专做木雕工艺品，后来又开始制作小叶紫檀、大红酸枝家具。金旭东从小耳濡目染，对红木家具制作发生了浓厚的兴趣。他有心传承家业，把华龙红木做大做强。

高中毕业后，金旭东到英国留学，攻读工商管理专业，后又取得了市场营销硕士学位。在国外学习的知识和理念，为他日后做企业经营管理奠定了良好的基础。

2017年11月，金旭东学成归国，进入华龙红木。工作刚起步，他并不急于参与企业的管理，而是从车间、行政、人事等最基础的工作做起，边学边做，对一些细节进行优化，理顺企业管理的每一个环节。

“之前，华龙红木一直以‘选好料做精品’为目标，现在我们要朝着‘选好料做藏品’的方向发展，这是企业发展的战略选择。”金旭东说，华龙红木做的是细分化市场，“选好料做藏品”就是用极致的工艺做最好的产品，这会使华龙红木的产品定位更清晰，消费者的购买方向更明确。

华龙红木一直秉持“精益求精、追求完美”的生产理念，将产品品质放在第一位，其产品以“工艺精致、细节完美”著称。从“做精品”到“做藏品”，足见金旭东对企业发展有更明确的战略布局。

“许多红木家具企业的管理较为粗放，与现代企业经营模式差距较大，如果将精细化管理导入红木家具企业中，可以促使企业朝着更规范的方向发展。”金旭东说，企业必须有长远的发展目标，规范企业管理，做好细节管控，促进企业转型升级。

除了导入VI视觉设计外，金旭东还将ERP管理系统引入企业管理中。现在，华龙红木的生产、行政、市场等部门都已用ERP管理系统进行管理。金旭东说，目前，ERP管理系统在生产流程、出入库、电子开单、客户信息等方面发挥了较好的作用，“今后华龙红木的ERP管理系统将做得更细致，有效管理成本控制、工艺进度、质量管控，使企业精细化管理更深入更全面。”