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金旭东

时间:2019-05-09 浏览:85 + 打印

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东阳市华龙工艺品有限公司总经理金旭东

近期,位于市区艺海路的华龙红木(华龙工艺品)给人一种“改头换面”的感觉,对门面形象展示进行了更新,简洁的设计较好地呈现了华龙红木高品质的家具。这是总经理金旭东进入公司后着手做的一件事——企业VI视觉设计,对外统一形象,用标准化、精细化管理促进企业转型升级。

1996年,金旭东的父亲金红强创办了华龙工艺品,专做木雕工艺品,后来又开始制作小叶紫檀、大红酸枝家具。金旭东从小耳濡目染,对红木家具制作发生了浓厚的兴趣。他有心传承家业,把华龙红木做大做强。

高中毕业后,金旭东到英国留学,攻读工商管理专业,后又取得了市场营销硕士学位。在国外学习的知识和理念,为他日后做企业经营管理奠定了良好的基础。

2017年11月,金旭东学成归国,进入华龙红木。工作刚起步,他并不急于参与企业的管理,而是从车间、行政、人事等最基础的工作做起,边学边做,对一些细节进行优化,理顺企业管理的每一个环节。

“之前,华龙红木一直以‘选好料做精品’为目标,现在我们要朝着‘选好料做藏品’的方向发展,这是企业发展的战略选择。”金旭东说,华龙红木做的是细分化市场,“选好料做藏品”就是用极致的工艺做最好的产品,这会使华龙红木的产品定位更清晰,消费者的购买方向更明确。

华龙红木一直秉持“精益求精、追求完美”的生产理念,将产品品质放在第一位,其产品以“工艺精致、细节完美”著称。从“做精品”到“做藏品”,足见金旭东对企业发展有更明确的战略布局。

“许多红木家具企业的管理较为粗放,与现代企业经营模式差距较大,如果将精细化管理导入红木家具企业中,可以促使企业朝着更规范的方向发展。”金旭东说,企业必须有长远的发展目标,规范企业管理,做好细节管控,促进企业转型升级。

除了导入VI视觉设计外,金旭东还将ERP管理系统引入企业管理中。现在,华龙红木的生产、行政、市场等部门都已用ERP管理系统进行管理。金旭东说,目前,ERP管理系统在生产流程、出入库、电子开单、客户信息等方面发挥了较好的作用,“今后华龙红木的ERP管理系统将做得更细致,有效管理成本控制、工艺进度、质量管控,使企业精细化管理更深入更全面。”